実は性格が悪い人がする恐ろしい行動があります #shorts #人間心理 #潜在意識 #自己啓発

実は性格が悪い人がする恐ろしい行動があります #shorts #人間心理 #潜在意識 #自己啓発



実は性格が悪い人がする恐ろしい行動があります #shorts #人間心理 #潜在意識 #自己啓発

View Comments (28)
  1. そういう人って死んだ方が良いんですかね?
    多分自分はそちら側の人間です。
    失敗しても周りが良い人なので許されてしまうし、失敗を改善してもまた次の失敗が出てきます。
    自分に絶望しながらも死ぬ勇気もありません。
    生きるのが向いて無さすぎて困ってます。

  2. 職場にいます
    その人もトラブル原因の1人なのに、みんな悪い所は気をつけていけばいいとか言ってて、どの立場で誰が言ってるの?!って😅笑顔で言ってたのが本当怖いです

  3. 私もこれされました
    適応障害のときに遊ぶ約束を破られ自殺未遂。あちらは自分が悪者にならないよう、周囲をコントロール。最終的に私が悪者になるという構図。なぜ誰も気づかないのか!?それが一番腹立たしかった

  4. 普通に生活していてどんなことを批判されて被害者ぶらなきゃならない出来事があるのかなぁ?
    批判されると言うことは両者になんらかの意見や行動の価値観の違いがありそうだけど。教えてほしいです!

  5. こういう人に何度か出会うと声高に被害者アピールしている人の話しをまに受けなくなります。
    本当に被害を被っている人ほど、誰にも言えずに堪えていたりするものですから。

  6. まさにこういう人が今職場にいて多方面に問題起こしまくってる😮
    自分を正当化するし非を認めないし話の筋をずらして言い逃れするしで手を焼いている…

  7. リーダー系の人がそうゆう人だから
    絶対おかしいことされても周りがリーダーを守ってイライラする

  8. 正に、それでやってもいないことで犯人扱い、悪者になることがありました。意外に周りに普通にいるし、上手にたちまわるので信じる人も多いですね。

  9. こういう方はおとぼけも得意で、本当に恐ろしいです、、ちょっとコメディな感じで落とし込んでらっしゃるのちょっと救いです

  10. いますね~近くにも。問題が起きたとき、自分が責められないように被害者ポジションをとってる水面下で態度を操作し、自己正当化のツールになって、、、やられますよ。自分が苦労してないと気が付かないんですよね、こういう人間には。はっ。

  11. 嫌味や暴言を吐いている自覚さえない。悪いとは1ミリも思ってない。
    縁を切るつもりで逃げても
    「あらあらご機嫌斜めね〜」って感じでヘラヘラしてる。
    本当に気持ち悪いし哀れです。

  12. 違う次元で物事を捉えていたとしたら、人とは違う感受性を持っているのだとしたら、ただその人との違いの部分を言語化できないだけだとしたら、そもそも社会共通の価値観が間違っていたとしたら、それを言っているあなたも性格が悪い人間の可能性もあるという話になります。あなたの発言は才能を潰す発言だと思います。自分の価値観が正しいという前提でしか言えないんじゃないかなと俺は思います。あなたが神なら話は別ですが、神は否定しません。性格の良し悪しはその人の都合によって決まるものだと考えてるんですが、こういったコントロールの効かない才能はあなたにとって不都合ですか?

  13. おう、お前が悪いよととことん言及したいですね。そういう人って仕事であーでもないこーでもないと責任逃れします。逃れられたと学習し、時間が経ってほとぼりが冷めたころまた変なことする。

  14. 残念なことに多数派
    そしてもっと残念なことに世の中は正しい行動や結果に見合う実利を絶対に提示できない

  15. まさしく、いじめられる方にも原因があるって平気で言う人達ですね。何をしようと自分の言動を正当化する

  16. 元部下がそうでした
    自分で責任を取らず、苦手な仕事は教えてもらってない、苦労してると上へ訴え、私にはセクハラ発言を繰り返し苦痛でした。
    それなのに部下について報告すると、上層部から私の管理職としての能力を問題視され一時的に四面楚歌。
    それでも黙々と仕事をこなし、やっと体制が変わり、部下とチームが離れてほっとしたところ…

    相手チームの上司と元部下に呼ばれ
    「新しいチームの引き継ぎ業務とスケジュールが被り、リソース不足で引き継ぎができない。業務把握者の〇〇さん(私)に元部下の業務を引き取ってやってもらいたい」と申出。
    もう震えました。
    元部下は「一生懸命やっているが新しい責任ある仕事を任せられ自分は大変である。周りにも迷惑かけてしまうので、自分が新チームへ持って行くより〇〇さん(私)に吸収してもらった方が良いだろう」と、困難が降りかかる主人公みたいに語ってました。
    もっと上の上司に第三者として同席してもらい組織構造上難しい、別チームとして可能な範囲でフォローはさせていただくが新チームの体制・計画を見直してもらいたいということで、合意。
    でも、元部下の目は思い通りにいかない不満で目がギラギラしていてとても怖かったです。

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